破局突围 向难而行——以背水一战的决心，筑牢全年发展基石 | 江苏海鸿集团召开2025年中工作会议

8月3日下午，江苏海鸿集团召开2025年中工作会议，回顾总结上半年各项工作，研判分析当前形势，安排部署下阶段工作，为全面完成年度目标任务凝聚共识、夯实基础。海鸿集团党委班子成员，集团部门、子公司中层副职及以上人员，集团本部全体职工及子公司职工代表300余人参加会议。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理成杰主持。

会上，科创投集团、芳华公司、信海贸易、师山人力相关负责人汇报了上半年工作亮点做法和下半年工作计划，师山置业总经理杭庆毓作表态发言，员工代表沈燕艳，何杨、顾飞冲分别进行了个人分享交流发言。

集团党委副书记、副董事长、总经理成杰作上半年经营工作报告，从“营收利润”“安全生产”“内部审计”“重点项目”“作风建设”方面系统分析了集团上半年工作情况，针对上半年工作中存在的问题进行了剖析，并就进一步做好下半年项目推进、风险防范、绩效考核等重点工作作出全面部署。他要求，集团各部门、各子公司要坚持“干字当头”，从干中学，从学中干，增强经营能力、攻坚能力、管理能力，个人能力，对重点工作、项目实行专班推进、专项督导，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，进一步改进工作作风，以更快的节奏、更高的标准、更实的作风、更好的状态，全力以赴推动各项工作落地见效。

集团党委书记、董事长崔勇作总结报告。他表示，2025年上半年面对经济严峻复杂形势，集团牢牢把握高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕年度任务目标，承压奋进、难中求进。他强调，下半年是集团各项工作抓落实的关键时期，全体职工要将全年任务目标扛在肩上，杜绝出现“躺平、看戏、等待”的现象，扎实做好下半年工作。一要强化党建引领，持续推进清廉国企建设。以过硬作风提振干事创业精气神，坚持政治建设首位首抓，队伍建设重点重抓，作风建设常管常抓，将“清”和“廉”要求融入企业治理各领域、全过程，以风清气正政治生态护航企业高质量发展。二要板块协同发展，全力冲刺年度目标任务。各部门、子公司要主动查找企业经营过程中的问题和不足，各业务板块要树立强烈的对标意识，同时协同发展，下好一盘棋，力争完成全年的营收、利润目标。三要优化经营思路，招引项目提升竞争力。以市场为导向，以项目为抓手，全面优化经营理念，面对复杂多变的市场环境与激烈的竞争态势，通过提高资源整合能力，加大市场开拓力度，实实在在地招引一批好项目。四要推动巡察问题整改，规范企业运营提质增效。全力做好巡察反馈问题见底清零工作，确保问题不反复，根源不残留，同时要加强企业规范化运营，推行经营、安全生产风险防控，形成合规合法管理，守牢安全底线，为实现企业效益最大化提供保障。

征途未尽，奋斗不息。集团上下将以此次年中会议为契机，抖擞精神，鼓足干劲，凝共识、集众智、聚群力、创佳绩，坚持在城市建设中打造彰显城市品位的精品工程，在民生服务中传递温暖人心的国企温度，在市场化改革中锻造不可替代的核心竞争力，为海门高质量发展贡献更大的海鸿力量！