锚定目标加压奋进 凝心聚力冲刺全年|海鸿集团召开2026年度年中工作会议

7月26日，江苏海鸿集团召开2026年度年中工作会议，全面复盘集团上半年经营发展各项工作，查摆短板问题，系统部署下半年攻坚任务。集团领导班子全体成员，各部门、子公司中层副职及以上人员、职工代表共270余人参会。

会前，参会人员共同观看半年度工作成果展示，全面回顾上半年集团在房建开发、商业贸易、园区开发、科创投资、人才发展、物业养老、大数据等7个业务板块的工作实效与亮点典型。

会上，人才集团、师山置业、集团财务部、集团工程管理部(安全管理部)四家单位代表依次上台交流，围绕上半年项目建设、经营创收、内部管理、人才培育等重点工作分享实践经验、梳理现存短板，并汇报下半年攻坚工作计划。

随后，六名来自不同公司、不同岗位的员工代表结合各自工作进行交流，讲述履职心得、交流成长经验，真诚分享成长收获与所思所悟，全方位彰显了集团干部职工履职尽责、锐意进取、勇于突破的良好精神风貌。

集团纪委书记杨双双通报集团上半年督查整体情况，立足日常监督、专项检查实际，全面梳理各部门、各子公司运营管理中的漏洞与不足，逐项点明风险隐患，明确整改时限与整改标准，督促各单位压紧压实管理责任，常态化抓好问题整改闭环。

集团党委副书记、总经理成杰通报了2026年上半年各子公司定晒考核完成情况和经营管理情况，以数据为依据全面盘点集团营收、利润、项目推进等核心指标完成进度，对照年度既定目标分析差距根源，逐项明确下半年产业发展、项目攻坚、市场拓展、资产运营重点任务。成杰指出，要强化目标导向，坚持以业绩论英雄，筑牢经营发展基本任务，锚定核心指标，压实考核责任，量化月度、季度攻坚任务。要坚持务实笃行，锤炼拼抢实干作风，以硬核举措落地目标，多维学习，主动担当，提升经营能力，全力冲刺各项经营目标。要深化资源整合，凝聚内外联动合力，激活企业发展新动能，深挖内部资源，联动集团平台，盘活存量价值，提升企业竞争力。

集团党委书记、董事长崔勇就集团下半年高质量发展工作提出三点明确要求。一是深耕各板块主责主业，聚力攻坚全年目标。各部门、子公司要立足自身定位，划定发展路径，深耕细分赛道，形成各展所长、协同发力的发展格局。二是完善能上能下机制，纵深推进人事制度改革。落实“市场化选人、专业化用人”导向，健全能进能出、能上能下用人体系。常态化引进产业紧缺人才，持续推进人员优化调整，刚性落实年度淘汰机制；完善月度经营考评、管理层述职制度，将工作实绩与绩效奖惩深度绑定，优化“鸿鹄班”后备人才选拔培育体系，以刚性考核、常态督导层层压实管理责任，充分激发干事创业活力。三是锤炼实干过硬能力作风，坚守清正廉洁、安全生产双重底线。全体干部职工要切实扛起岗位责任，以钉钉子精神推进工作落地，杜绝不作为、慢作为、乱作为。落实全面从严治党要求，紧盯项目招标、资金使用、人事任免等关键领域强化监督执纪，营造风清气正干事氛围。统筹抓好建设施工、商业综合体、农贸市场等重点领域安全隐患排查，健全经营风险预警处置机制，为集团稳健发展筑牢安全屏障。

崔勇表示，全年赛程已然过半，下半年攻坚任务艰巨繁重，集团上下要坚定发展信心，以奋勇争先、实干担当的姿态，紧盯各项年度目标不动摇，全力以赴确保全年各项任务圆满完成。

半程回望知长短，整装奋进再扬帆。下一步，海鸿集团全体干部职工将聚焦全年目标、聚焦重点任务，补齐短板弱项，细化落实举措，锚定目标、加压奋进，推动各项工作从“完成任务”向“提质增效”转变，以实干实绩助推集团高质量可持续发展。