海鸿集团领导班子赴各子公司开展为期一周专题调研

为全面摸清各子公司经营发展动态，精准剖析问题根源，科学谋划并有效推动2026年发展任务，2月23日以来，海鸿集团董事长崔勇、总经理成杰带队，深入集团22家实体化公司进行为期一周的专题调研。

集团调研组认真听取各子公司关于生产经营、市场开拓、成本管控、风险防控等工作汇报，充分肯定部分子公司在稳增长提质效上的做法，同时，对照财务盈亏数据与业务情况，通过座谈交流、讨论分析，全面复盘2025年经营业绩，并对各子公司经营发展情况逐项梳理、逐一研判，不回避问题、不遮掩短板，从而进一步合理确定2026年经营目标和工作举措，为集团高质量发展定向领航。

集团各子公司将紧扣此次专题调研，锚定2026年工作目标，突出问题导向、厘清发展思路，鼓足干劲、攻坚克难，全力以赴开拓经营发展新局面。各子公司将以“经营业绩突破年”为核心，立足市场化发展趋势，充分利用集团内部的各类资源及载体，加强各板块间的协同合作，坚持效益导向，优化业务布局，强化成本管控，深挖增收潜力，确保完成年度经营目标；以“能力作风提升年”为保障，弘扬严实深细作风，提升执行效能，压实工作责任，高标准、严要求、重实干、抓落实，以过硬作风推动各项任务落地见效；以“企业文化推广年”为引领，厚植国企文化根基，凝聚团队合力，增强员工归属感与使命感，以文化软实力赋能经营硬发展。

开局关乎全局，起势决定走势。此次调研既是一次经营工作的全面会诊，也是一场凝心聚力的动员部署。集团将以此次调研为新起点，坚定信心、狠抓落实，奋力开创2026年工作新局面，为实现高质量发展筑牢根基。