动真碰硬显担当 刚性淘汰促实干——海鸿集团举办2025年集团部门及子公司经营管理层副职年终公开述职大会

为压实管理责任、锤炼过硬队伍，树立“能上能下、能进能出”的鲜明导向，激励干部职工勇于担当、主动作为，2月3日，海鸿集团召开2025年集团部门及子公司经营管理层副职年终公开述职大会。集团领导班子、中层及以上人员、员工代表、鸿鹄班全体成员等150余人参会。

会上，19名集团部门及子公司经营管理层副职依次登台汇报，通过数据化汇报、案例化总结，系统展示年度成果，客观剖析问题不足，并提出2026年改进计划与攻坚方向，展现锐意进取、积极作为的国企风貌。

此次述职会议打破“走过场、搞和气”的惯性，严格按照既定流程有序推进，全程公开透明、务实高效，把“真评议、硬考核”贯穿始终，不仅搭建了履职展示、交流学习的平台，更强化了“述责、述廉、述效”的责任意识，倒逼管理层副职进一步理清工作思路、压实工作责任，形成了“比学赶超、争先进位”的良好氛围。这既是一次履职“大体检”，也是一场作风“大锤炼”，更是凝聚共识、谋划新篇的“动员会”。通过交流，集团进一步明晰了工作实况与战略方向，经营管理层副职之间互学互鉴、凝聚了“以实干论英雄”共识。

集团党委书记、董事长崔勇作总结讲话，他既充分肯定了多数经营管理层副职在2025年复杂环境中主动担当、攻坚克难的成效，也直面少数副职责任意识不强、履职不力、不敢碰硬的突出问题，明确提出“动真碰硬、刚性淘汰”的工作要求。

会议强调，此次述职是集团优化管理层队伍、激发干事创业活力的重要举措。经营管理层作为战略执行中坚，要聚焦主责主业抓落实，全力推进项目建设、招商引资，深化改革创新激活力，以奋进姿态推动各项任务落地。后续，集团将利用三年时间，每年调整或淘汰10%，以“雷霆手段”持续优化队伍结构，真正让“有为者有位、无为者失位”。

新岁序开，奋楫笃行。2026年是“十五五”规划开局之年，也是国企改革发展提质增效的关键之年。海鸿集团将以此次述职为新起点，进一步明确2026年的发展方向和重点任务，加强队伍建设，强化政治引领、责任担当与创新驱动，积极探索市场化路径，全面提升核心竞争力，为海门高质量发展贡献更强“海鸿力量”。