海鸿集团召开“奋力冲刺四季度 决胜全年总目标”动员大会

10月7日下午，江苏海鸿集团召开“奋力冲刺四季度，决胜全年总目标”动员大会。会议强调，全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，以决战姿态和冲刺劲头，全力以赴确保全年各项目标任务圆满完成。集团领导班子成员、各部门负责人、各子公司经营管理层及“鸿鹄班”全体成员参加会议，会议由集团总经理成杰主持。

会议伊始，各子公司主要负责人总结了前三季度经营工作情况，分析面临的困难和存在的问题，并提出了下一步的工作思路。

会上，成杰作了以“锚定全年目标不松劲，决胜年末冲刺再发力”为主题的工作报告。他系统通报了前三季度集团在作风建设、“定晒考”机制落实、安全生产、内部审计及重点项目推进等方面的进展与不足，既肯定成绩，也不回避矛盾，号召全员增强危机意识、全力补齐短板。

成杰对如何做好四季度工作提出三点要求：一是要聚焦重点，全力冲刺年度目标。各子公司必须稳抓营收利润，强化业务拓展与成本管控，坚决扭转“躺平”心态，推动全员动起来、急起来；必须狠抓工作作风，以“能力作风提升年”为契机，持续营造风清气正、廉洁高效的工作氛围；必须牢抓关键项目，紧盯时序节点，倒排工期、压实责任，确保常规工作平稳有序、重点项目出色出彩。二是要聚焦培养，全力加强自身建设。各子公司要持续强化责任担当，激发“主人翁”意识，营造干事创业的良好氛围；要借助人力资源改革契机，有效传导压力与动力，强化考核激励，落实奖惩机制，推动人才队伍建设与集团发展同频共振。三是要聚焦风控，全力保障集团稳定。各子公司要迅速抓好整改落实，以“钻牛角尖”的精神做好巡察审计“后半篇文章”；要细致抓好安全生产，深刻汲取行业事故教训，坚决筑牢安全底线；要严格抓好维稳工作，提高复杂局面应对和突发事件处置能力，为集团冲刺全年目标营造安全稳定的发展环境。

集团董事长崔勇作总结讲话。他首先肯定了各子公司前三季度取得的成绩，并深刻指出，当前集团正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期，四季度的成效直接决定全年目标的实现。他提出四点明确要求：一是思想破冰求变。 要科学研判当前形势与自身定位，清醒认识目前大市场环境的机遇与挑战。把思想和行动迅速统一到集团的决策部署上来，形成上下一心、齐抓共管的强大合力。二是问题破局求法。 要聚焦集团高质量发展中的堵点难点痛点，强化问题导向，找准症结，创新工作方法。通过对年度目标任务进行再梳理、再分解，倒排工期、挂图作战，切实破解发展瓶颈，确保各项重点工作落到实处。三是管理破旧立新。 要勇于革新管理体系，摒弃不合时宜的机制流程。要重点完善人才激励与晋升机制，激发内生动力。同时各级领导干部要以身作则、率先垂范，以钉钉子精神抓好执行，带领团队全力冲刺。四是考核破俗立规。要全面推行末位淘汰机制，打破“平均主义”和“铁饭碗”思想。通过建立科学、公正的绩效考核体系，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的竞争氛围，倒逼全员提升工作效能，为集团高质量发展注入强劲动力。

人才集团、科技园集团、师山物业、一安公司四家单位负责人在会上发言，结合各自领域实际，谈思路、拿举措、表决心，充分展现了集团上下主动作为、共克时艰的坚定意志和昂扬斗志。

此次动员大会，进一步统一了思想、明确了路径、鼓舞了士气。集团上下已整装待发，将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，全力冲刺四季度，坚决打赢收官战，为集团高质量发展交出全年精彩答卷！